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8月上旬，記者到威海光威集團采訪，這家企業(yè)研發(fā)碳纖維20多年，以“母機思維”解決了我國碳纖維生產(chǎn)“卡脖子”難題，實現(xiàn)了核心工藝自主研發(fā)、核心裝備自主設計制造、核心技術(shù)與裝備擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，讓人印象深刻。

現(xiàn)代企業(yè)擁有先進生產(chǎn)線的工廠不勝枚舉，但一些生產(chǎn)設備要么是從國外進口，要么是國內(nèi)組裝，光威的特別之處，是有自己的車床車間，自己制造生產(chǎn)設備。記者在光威精密機械有限公司看到，這里能夠制造碳纖維設備、預浸料設備、纖維纏繞設備、鋪絲鋪帶設備、地面保障裝備和航空航天工裝模具等系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了碳纖維裝備的自主保障。

光威碳纖維設備

光威復合材料股份有限公司的技術(shù)人員介紹：光威提出“母機思維”，實施母機工程，通俗講就是自己擁有制作機器的機器，能夠制作做碳纖維、復合材料的生產(chǎn)設備。產(chǎn)業(yè)鏈條以“母機工程”為源頭作延伸，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的自主發(fā)展，即“原絲-碳纖維-織物-預浸料-復合材料制品-裝備制造-檢測分析-技術(shù)設計”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，走出一條“跳出院墻、圍著院墻轉(zhuǎn)”的發(fā)展路徑。

2024年4月8日，光威復材（300699）發(fā)布2023年年度報告，2023年實現(xiàn)營業(yè)收入25.18億元，實現(xiàn)凈利潤8.73億元。光威的快速發(fā)展，得益于光威以“母機思維”掌握了自己的發(fā)展命運。

“母機思維”是自主創(chuàng)新的“第一粒扣子”。如今，“扣扣子”常常引申到人生成長領域，強調(diào)從青少年價值觀形成和確定時期，就抓好價值觀教育和養(yǎng)成，讓青少年一開始就接觸正確的價值觀。其實，企業(yè)發(fā)展壯大又何嘗不是如此？“母機思維”是自主創(chuàng)新的“第一步”，把這?！翱圩印笨酆茫髽I(yè)就在起跑線上搶占到了先機。

光威以“母機思維”實現(xiàn)自主發(fā)展，是因為曾有上游材料受制于人的痛苦。“母機思維”，是和“自力更生，豐衣足食”思想一脈相承的，而且產(chǎn)生的背景也有相似之處。過去戰(zhàn)爭年代，“自力更生，豐衣足食”思想，是在敵人圍困下，資源貧乏，于是決定靠自己的雙手解決經(jīng)濟保障和彈藥自給自足的問題；在改革開放時代，高科技壁壘、貿(mào)易壁壘依然屢見不鮮。

以釣魚竿為例，光威集團在1998年開始引進國內(nèi)首條寬幅碳纖維預浸料生產(chǎn)線，生產(chǎn)預浸料。但2000年時，發(fā)達國家開始禁止原材料“碳纖維”出口。為解決釣魚竿所用原材料——碳纖維問題，光威集團先是引進國內(nèi)首條寬幅碳纖維預浸料生產(chǎn)線，又上馬碳纖維研發(fā)生產(chǎn)，自籌資金、自組團隊，2005年研制出的CCF300級碳纖維，一舉打破了國外壟斷， “一個碳纖維產(chǎn)線有4萬個零部件，要解決2000個問題，‘母機工程’的研發(fā)，打破了三封鎖——產(chǎn)品、技術(shù)、裝備三封鎖”，并改變了世界碳纖維格局。

光威的“母機”工程，也是一個由低端到高端不斷升級的過程。從簡陋的釣魚竿生產(chǎn)設備起步，到今天高性能碳纖維生產(chǎn)線，光威集團“母機工程”一步一步邁向高臺階。光威集團十分重視科研創(chuàng)新平臺建設，現(xiàn)擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、碳纖維制備及工程化國家工程實驗室、山東省碳纖維制備及應用技術(shù)重點實驗室、山東省碳纖維及復合材料制造業(yè)創(chuàng)新中心等十余個省級以上科研平臺，先后承擔了國家和省市級科研、產(chǎn)業(yè)化項目100多項。榮獲“國家科技發(fā)明二等獎”“國家級專精特新‘小巨人’企業(yè)”“中國質(zhì)量獎提名獎”“山東省新舊動能先進集體”等省部級以上獎項和稱號。截至目前，光威集團取得各項專利700多項，現(xiàn)已形成以戶外釣具、碳纖維及復合材料、汽車配件以及相關(guān)配套為核心的三大產(chǎn)業(yè)集群。

光威鋪絲鋪帶設備

“母機思維”，本質(zhì)上是從源頭上解決仰人鼻息的問題，通過在源頭抓裝備機器制造，解決了外在因素制約問題，從此可以生生不息。

“母機思維”里邊有生于憂患的意識，更有自強不息的精神，這就讓人想到光威集團的創(chuàng)始人陳光威。光威集團能有今天，與陳光威“種下”的精神基因有莫大關(guān)系。決定一個企業(yè)發(fā)展的，是人的精神，是企業(yè)家的眼界。

陳光威是一位具有民族擔當?shù)拿駹I企業(yè)家，在光威集團成長壯大的進程中，陳光威成為“中國釣具產(chǎn)業(yè)的奠基者、領航者，中國碳纖維產(chǎn)業(yè)化的開創(chuàng)者、先行者”。

陳光威一生，主要做了兩件事：一是面對國際封鎖，解決了釣竿用碳纖維的自主生產(chǎn)問題， 實現(xiàn)了國產(chǎn)碳纖維從無到有的歷史性跨越，企業(yè)也由傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)；二是承擔國家“863計劃”項目，研制出戰(zhàn)略新興材料碳纖維領域，使中國成為世界少數(shù)掌握碳纖維產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的國家，打破了我國高性能碳纖維長期依賴進口的局面，企業(yè)成為航空航天國防用碳纖維絕對主力軍。

“母機思維”背后是熱愛祖國的赤子情懷。研制高性能碳纖維材料投入大、周期長、風險高，“對于光威來說，國家需要什么我們就要做什么，國家需要怎么做我們就怎么做?！?家國情懷，成為光威堅持創(chuàng)新的源泉。在光威這兩場具有決定性意義的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，陳光威夙興夜寐，攻堅在前，和技術(shù)人員同在車間奮戰(zhàn)。長期的辛苦工作，讓他積勞成疾，不幸于2017年4月離世，但他的精神風范，至今是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。

如今的光威，獨木成林，根深葉茂。明代大儒王陽明有句詩：“人人自有定盤針，萬化根源總在心。卻笑從前顛倒見，枝枝葉葉外頭尋?！蓖蹶柮髡J為，對一個人來說，最重要的東西，不應該到外界去尋找，而應該往自己的內(nèi)心尋找。

在推動高質(zhì)量發(fā)展的今天，一個企業(yè)要在市場上立于不敗之地，就要以我為主，具備解決影響企業(yè)發(fā)展問題的各種能力。光威的“母機思維”，正是“萬化根源”，決定著企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的各個細節(jié)。

黨的二十屆三中全會對深化科技體制改革作出重要部署，要著眼于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加強創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織，密切上下游企業(yè)合作，做大做強產(chǎn)業(yè)鏈條。光威以“母機思維”形成全產(chǎn)業(yè)鏈自主發(fā)展，給我們重要啟迪：企業(yè)科技引領創(chuàng)新驅(qū)動，要從源頭做起，扣好“第一?？圩印薄?/span>